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对此，表哥也心情复杂，PPP行业，水太深了。总结除了厦工股份，本文的其余上市公司都在往年的保壳系列文章里单独介绍过，它们的保壳技巧也非常具有代表性。由于它们擅长保壳操作，所以大概率是成功的（自暴自弃的ST毅达除外）。尽管如此，也非常不建议炒作ST股票，刀尖上舔血的行为是不提倡的。

反映4G网速变慢的声音去年下半年就开始出现，近段时间则有了更多类似反馈。这跟5G概念兴起的时间点顺承，所以将矛头对准5G，挺合乎很多人“背后是一盘大棋”的阴谋论式思维。但就目前看，4G网速变慢，未必是运营商暗中降速，而是另有原因。从技术角度来说，限制4G网络速度确能腾出带宽资源给5G网络，但对5G网络来说顶多是杯水车薪。在4G仍是三大运营商主业务的背景下，他们限速的可能性微乎其微。

1984年，万科企业股份有限公司成立，最初的定位是一家多元化经营的贸易公司，之后开启了“去多元化”之路，专注开发住宅项目，如今万科既开发住宅，也有持有型物业，未来将向“城乡建设与生活服务商”转型，从多元化到去多元化，再到多元化，万科一直在做加减法。

每一次比赛的失利，大家都把怒火和调侃抛给当时的国家队身上。我一度被这些问题所困扰，直到我看到了下面这个图：中国虽然是一个人口大国，但真正的注册球员却少的可怜；所以每年的国家队只能从区区的8万人之中进行挑选。如果按照一个平均的3%占比来看，中国每年存续的注册球员至少在3000万人。

王家指出，多元化产业两个矛盾点也是关键点。第一个是人才住宅地产跨界做商业地产人才有很大的缺口，业界公认的方式是从万达挖人，但是成本非常高。地产领域的上下游不只是商业地产一个领域，各地方人才缺口都很大。第二是机构和组织磨合，大型企业做业务整合，简单买过来那就只有财务上的意义，没有协同。这些新增业务和传统业务怎么理顺，需要顶层管理者的智慧，要摆平长期方向和短期业绩的矛盾，摆平复杂业务交界面关系，摆平与资本市场的沟通问题。

此前，很多人对权健的了解都来自天津权健足球俱乐部。在微信公众号“大家”发布的题为《造就千万血泪家庭的权健帝国，是怎么靠足球洗白的》一文中，作者“王旭的王”指出，“3年超过22亿的投入，天津权健可以说冠绝中超。”而中国的中超俱乐部不过是各大集团的“活体广告位”，对于权健而言，投资足球俱乐部不过是一种效果甚好的洗白手段。而在天津，不止权健，还有天狮和尚赫集团等保健品直销巨头。