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我觉得计分卡是一个非常重要的督导和学习的工具，如果要计分卡发挥最大的作用，最好是让它公开，以刺激公众的监督，同时避免厚此薄彼的情况出现。同时，计分卡制度形成之后，最重要的还是要制定后续的行动计划。中国正寻求一套可以合理运作的体系。虽然我们要求系统透明且有问责制，但不要使它过分复杂。预算绩效在管理和问责、透明等方面难度都比较高，如何使用绩效信息也需要考虑。

ST围海（002586）1月1日晚间公告，公司财金部员工于2019年12月31日下午到长安银行宝鸡支行办理赎回大额存单的业务时，被宝鸡支行工作人员口头拒绝办理，导致公司募集资金购买的1.5亿元大额单位定期存单无法赎回。之后，宝鸡支行工作人员再次口头拒绝了公司对账户的正常查询。鉴于此，公司无法确定该笔1.5亿元大额单位定期存单是否在还在账户，也暂时无法查询账户余额是否被划转。

而这一切在温儒敏眼里，是“基本功”，是“朴素语文”。他曾在今年1月接受上观新闻采访，给出一个非常微妙的比喻：“最佳的阅读状态，是打着手电筒窝在被窝里看书。因为那种状态下的阅读是充满兴趣的，学生不会感觉到累，不然负担再轻，学生都要喊累。”一步到位，“专治不读书”

*ST毅昌：计提资产减值准备及预计负债合计6339万元*ST毅昌（002420）1月1日晚间公告，公司2019年1-12月拟对各项资产计提资产减值准备及预计负债合计6339万元，将计入公司2019年度损益，共计减少公司2019年净利润约6339万元。

2018年提出要全面实施预算绩效管理，将绩效管理的理念、方法和要求，嵌入到预算绩效管理的全过程。2019年提出，要落实预算绩效主体责任，加强第三方的绩效评价，将预算绩效管理结果及时向人大报告，并且向社会公布。这表明全国人大及其常委会对预算绩效管理的关注和推动是一以贯之，逐步深化的。

我们推进广州预算绩效管理已经从支出项目拓展到部门整体，由事后评价延伸到预算管理的全过程，由一般的公共预算覆盖到全口径的四本预算，由市本级为主，向市区镇三级同步发展推进，逐步形成广州绩效管理的模式。此外，中国社科院、中国发展研究基金会、中国财政科学院、中央财经大学、浙江大学、上海大学等智库和高校的专家学者们，也到场参与讨论。