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中国基金业协会公布的2018年基金子公司资产管理月均规模显示，最高的建信资本为4616亿元，第19名北银丰业和第20名鹏华资产月均资产规模分别为972亿元和941亿元，也就是说49家基金子公司中60%的公司月均规模低于1000亿元。人员大幅流失

将希望寄托于“归化”只是短期捷径，这样的做法即便适度适量，也难以支撑长期发展——以去年平昌冬奥会为例，冰球水平落后的韩国队为达参赛目标，迅速“归化”了7名原籍美国、加拿大的冰球运动员加入韩国国籍，并成为韩国冰球国家队队员参加平昌冬奥会，即便如此，这支“归化球员为主、本土球员为辅”的冰球队还是在淘汰赛资格赛中不敌芬兰出局，而在冬奥会结束之后，便有几名归化球员“不知去向”。“为了比赛而归化”的弊端，正在于缺乏持续性与延展性，无法对项目自身在本土的发展起到积极作用。

据悉，作为首个研发手机自动回收ATM的企业，回收宝本次展出的产品也经过了全新升级，包括解决方案和硬件的优化，是目前市场上成熟度和智能性最高的产品。循环经济是新零售的重要一环。作为完善线上线下布局的重要产品，回收宝在为这款手机自动回收ATM提供科技赋能的同时，也致力于将其打造成更加符合市场规律的产品。线下生意和线上生意有着根本的不同，“做重”意味着更高的投入、更小的容错率；产品投放下去，每一次换代都意味着不菲的时间和成本。只有在研发环节注入更多的精力、提供更完美的解决方案，拥有足够领先的技术才是占领市场的先决条件。

（二）机构或服务供给尚待完善一是落后地区小微、三农等落后环节的金融机构或服务供给不足，普惠金融的推进缓慢；二是各金融业态发展的互补性不足，这与监管体制也有着密切关联，银行体系的主导的以间接融资体系为主的融资体系没有发生根本变化，公众对于保险、租赁、小贷公司等主题的认识仍存在一定偏差。同时，各金融机构之间的融合发展的广度和深度不够，难以满足实体经济的多元化金融服务需求。三是金融机构的区域分布不均，尤其是对接京津冀协调发展、长江经济带、“一带一路”以及四大板块战略的程度不够，即对国家区域发展战略的金融支持、输血作用没有得到充分发挥。这是由于机构发展缓慢，对区域战略缺乏深度跟踪，策略调整的主动性和效率性有待提升；四是金融创新环境不完善，金融产品、服务类型单一、同质化严重，难以有效配合区域战略实施的个性化需求。同时，战略实施本身的不确定性和潜在风险也对金融机构的布局形成制约。

朝鲜半岛无核化问题长期无法解决的重要原因，首先在于朝鲜半岛有关当事国之间缺乏政治互信；其次，对朝鲜是否真的可以造出核武器的过低评价，结果朝鲜真的研发出了核武器；第三，有关国家，比如美国，并不将解决朝核问题作为目的，而是以其为杠杆，作为牵制其他国家的手段。

银行业的分化现象愈发明显第二个判断，由于历史与现实的原因，中国银行业的分化也在这三年体现出来。以前银行业巨大的困惑是所谓的“同质化”，其实银行业的同质化是一个正常的现象，因为大家经营的对象归根到底就是一个产品——货币。所有的银行无非做两件事情，一是提供信贷，另一个是完成支付，银行主要依靠这两个业务，所以银行业的同质化是有这个行业的基础的。