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麦肯锡认为，通过构建生态圈，银行可以获得两大核心价值：一是客户的经营，包括提升获客能力、降低获客成本、提升用户体验粘性与钱包份额等等；二是对风险的经营，用互联网的海量数据信息来训练自身的风险模型。“开展生态圈建设，主要解决了银行在客户经营层面的三大痛点。”麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军表示。

天眼查数据显示，“13501088171”南刚这个手机号码登记的还有一家“中卫天宝（北京）会展有限公司”成立于2016年9月23日，登记的自然人股东高管分别为赵记学和李小强，但2018年11月9日宣布解散注销。虽然美年集团老板俞熔旗下有大量“中卫”系列字号的公司，但尚无直接证据表明南刚与俞熔存在关联。

那么，它们今年悉数遭遇滑铁卢的原因何在呢？首先看暂时排名榜尾的安信工业4.0沪港深，实际上这是一只去年才成立的次新沪港深基金。公开的资料显示，该基金成立于去年的7月20日，合计的A、C两类首募份额约2.19亿，勉强迈过了2亿的成立门槛。但根据今年三季报的数据，其最新的两类份额合计仅约为0.32亿，份额缩水了约85%，沦为迷你基金的同时，清盘警笛早已鸣响。

大商所工业品事业部相关负责人表示，交割地点设置是商品期货合约设计的关键环节，影响着产业客户参与期货市场的积极性和期现货价格的回归，从而直接关系到期货市场功能的发挥。大商所在对苯乙烯市场特点进行深入分析和对现货市场的产销分布、价格情况、物流特点等进行充分调研的基础上，形成了现有的交割地点设计方案。在未来市场运行中，交易所将根据现货产业格局变化和现货市场情况，不断更新完善交割体系和升贴水标准，进而贴近现货市场的贸易习惯和交易需求。

巴菲特并未针对接班人问题提供更多线索。《信》最后说，欢迎大家到场参加5月5日在奥马哈举办的伯克希尔股东大会。《致股东信》全文是怎样的呢？有17页长！信的首页附表，给人的感觉就是“厉害了，股神巴菲特！”依照惯例，第一页是伯克希尔的业绩与标普500指数表现的对比，2017年伯克希尔每股账面价值的增幅是23.0%，而标普500指数的增幅为21.8%，伯克希尔跑赢1.2个百分点。长期来看，1965-2017年，伯克希尔的复合年增长率为19.1%，明显超过标普500指数的9.9%，而1964-2017年伯克希尔的整体增长率是令人吃惊的1088029%（即10880倍以上），而标普500指数为15508%。

报告也认为，与互联网金融公司相比，银行进军生态圈有六大优势：一是全面性的牌照优势；二是低成本资金；三是成熟、审慎的金融风控；四是线下网点优势；五是强大的政府关系；六是客户信任。生态圈战略要定位在“痛点”上事实上，已经有银行正在打造自己的生态圈战略。可以看到的是，过去两三年，银行业与互联网企业都逐步认识到了彼此的价值，而倾向于一起分食蛋糕，合作的案例也逐步增多，可谓风生水起。