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记者注意到，一些大型非上市险企今年新备案的保险产品中，健康险就占了约一半的比例。例如泰康人寿，银保监会数据显示其今年以来已备案了26款保险产品，其中，就有12款产品为健康险产品；又比如华夏人寿，今年以来备案了20款产品，其中9款均为健康险产品，占比达45%。

Endo-kapszula官网披露适用的是PillCam和MiroCam针对上述问题，界面新闻记者致函求证，但截至发稿前尚未得到任何回复。而法国的Med Optics则是一家眼科光学中心，与安翰科技的胶囊胃镜不存在交集。考虑到安翰科技胶囊产品属于医疗器械，尚未获得海外相关认证，这些海外销售的真实性无疑存在较大问号。

这让佩奇非常讨厌，他认为只要聘请最优秀的工程师就行了，监督层级既无必要，也会构成阻碍。他计划扫描世界上所有图书并使其在互联网上可以搜索到，但几乎没有人从事这个项目。佩奇将其归罪于项目经理引导工程师偏离对他个人非常重要的项目。当时谷歌的人力资源主管史塔茜·苏利文认为佩奇“疯了”，即将赴任CEO的施密特和佩奇的管理教练比尔·坎贝尔都支持苏利文。坎贝尔甚至将工程师一一叫到佩奇的办公室，让他们畅所欲言。他们都表示，的确需要经理，这可以结束他们的分歧，并为团队指明方向。然而，佩奇依旧当众宣布所有项目经理被解雇了，一个月后，施密特成为谷歌CEO对两位创始人进行成人监护，结束了这场混乱。

谷歌很多创新来自 Google Top100最初的构想，佩奇称：“如果你在公司工作，你可以利用20％的工作时间来做你认为最应该去做的事。”虽然谷歌用尽办法维持有序和无序的平衡，以促进自下而上的创新，然而，谷歌那些改变人们生活的战略性举动，往往都是佩奇自上而下的决断。这才是最大的“失控”，而谷歌能够成为今天的巨无霸公司，与此也不无关系。

“黑洞事件”已经过去近4个月，在视觉中国官方微博发布的每一条内容下，几乎仍有网友的质疑。除了重塑品牌形象、调整商业模式，张毅认为，“视觉中国还需要注意来自竞争对手的压力。用户和企业对图片的需求还在，但是由于视觉中国的形象受损，客户很可能会转而与其他平台合作，这对于视觉中国不是好事”。

对于今天的我们来说，“迷路”已经是一件很遥远的事情了。十几年前，佩奇和布林预见到未来人们寻找地理位置的方式，并投入了难以计数的人才、精力和资金资源，甚至发射了卫星，推动着整个移动地图服务的行业发展。今天，谷歌地图已经是一款拥有超过10亿月活用户的产品了。让佩奇执着的无人驾驶今年也进入了乱斗模式，各大互联网公司和传统车企纷纷杀入，合纵连横，对用户而言，无人驾驶已经是看得见的未来了。