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青岛酷特的业务直接面向了B（企业）端和C（个人消费者）端。青岛酷特服装类收入构成 来源：招股书B端业务主要是ODM模式，即青岛酷特按照下游企业的需求，为企业进行产品设计和加工，产品的品牌和标签由下游企业提供。ODM模式更加直白的表述为“贴牌加工”。据招股书显示，OMD贴牌加工的收入在青岛酷特2018年服装类营收中占比达74.15%。

接下来，林的商业计划将与英国脱欧息息相关。英国餐饮业原本就存在雇员不足问题，脱欧之后，随着东欧移民减少，这个问题必然变本加厉。“通吃”平台未来的目标就是利用其固有优势，为入驻平台的商家提供有吸引力的供应链食材，包括半加工类食材。“脱欧之后的人力流失，会导致很多餐饮企业出现更严重的雇员短缺，这也意味着半加工类食材将引爆新的市场需求。”林瑞友说。看准未来市场的他计划再融资1000万英镑，用于开发伦敦之外的全英国市场，并希望将该运营模式复制到欧洲其它国家，在爱尔兰、法国、西班牙和德国已有初步发展规划并签署了协议。

在LSG核心人员方面，证监会要求汤臣倍健补充披露LSG核心人员基本情况、是否存在因本次交易导致LSG核心业务人员流失的风险、目前设置的任期限制及竞业禁止安排能否充分应对人才流失风险等问题。此外，证监会还要求汤臣倍健补充披露LSG代工业务的业务流程、盈利模式、会计处理原则，LSG开展代工业务的原因及必要性，并结合近期健康食品行业可比案例市盈率情况、上市公司市盈率情况、相关市场法评估案例等，补充披露近期健康食品行业可比案例市盈率是否与本次评估选择的可比案例存在较大差异等问题。

在投资青岛酷特次年的绿公司年会上，郭广昌称：“我大概能看到未来三到五年的这个趋势，复星集团就是要把握C2M这个趋势，做我们未来整个生态链的布局。”而早在2016年的某次活动上，许小年在做演讲时就提及青岛一家叫“红领”的公司，“它一套定制西服卖四五千元，在市场上非常有竞争力，现在供货已经供到美国去了，如果这个商业模式能够推广的话，它就可以改变服装业的市场格局，这就是创新。”此后数年间，“定制服装”也多次在演讲被许小年提及。