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记者 邵好 刘向红 ○编辑 邱江在上证报发布“祝义财回归”消息数个小时后，祝义财掌控的两个上市平台——沪市公司中央商场和港股公司雨润食品相继发布公告，确认祝义财已回到家中。1月22日下午，上海证券报旗下中国证券网微信公号发布《雨润灵魂人物祝义财回归！这一刻，他等了1400天！》一文，对祝义财归来进行了报道。

对夏普公司来说，这是战略转型的一大步。在被富士康收购之前，夏普连续亏损，截至2017财年，夏普才时隔4年实现盈利。在富士康的旗下，夏普在电视业务上率先告别高贵冷艳的市场定位，以平民化的低价强势归来。2017财年盈利之后，今年第二季度，夏普净利润同比增长32.6%，不得不说取得了一定成效。

此外，麦肯锡分析认为，银行在进行生态圈战略推动的时候，有三大核心原则要坚持的。第一，是能够积极发挥银行对公业务的优势，连通企业及商户（B端）、政府及公共实业（G端）、消费者（C端）这些生态圈各相关方；第二，是要以真正解决参与方的痛点为导向，而不仅仅是停留在销售金融服务的“噱头”上；第三，是要格外重视提升生态圈参与方的客户体验。

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2017年有充足的、极其低廉的融资可用，这进一步促进了并购活动。毕竟，如果通过债务融资方式进行收购，即使是一笔高价收购交易通常也能推动每股收益数字增长。与之相比，在伯克希尔，我们是按照全股票交易方式来评价收购交易，因为要知道我们对整体负债的兴趣很低，并且我们知道将我们的很大一笔债务分配给任何一家独立企业，一般都是错误的（更不用说某些特定例外状况，比如说专门用于Clayton‘s公司贷款投资组合的债务，或用于我们受严格监管的公用事业企业的固定资产投入的债务。） 而且我们也从不将“协同效益”考虑在内，并且通常也没有发现有什么“协同效益”。

现在早上起来的佩奇看到的则是苍茫的大海，像一个试图破壁的面壁者。如果说社会需要扎克伯格、佩奇等人面壁思过的话，这个墙是“人墙”，是由长久以来的社会伦理所构建的规则之墙，佩奇更想面对的是看不见的科技之墙，思考投资哪些产品能够改变世界和造福全人类。所以他会说：“与其把钱捐给慈善组织，不如交给马斯克这样的创业家。”这个志在造福人类的创业家并不喜欢陷在关系里，人类对他来说是宏观的，并不具体。