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责任编辑:陈志杰新京报讯(记者 段文平)房地产上行周期,以跟投为主的激励机制对于房企的业绩增长发挥着重要作用,但是在市场调整和下行周期,跟投机制是否还会有效?收益率会如何?如果收益下降,房企应该如何调整激励机制?此前,在万科2018年度股东大会上,万科总裁祝九胜表示,全国前50强房企,接近30家设置了跟投机制,都出现跟不动的情况,万科不是唯一一家。现实情况是没有那么多现金流可以跟,即使是有足够的现金流,员工也是劣后的,分完股东、项目方,员工才能分到。

华夏幸福水泼不进针插不入的“八大金刚”,以这种方式烟消云散了。人们只记得泰坦尼克,谁会记得那些平安无事抵达对岸的船呢?1华夏幸福故事的高潮,发生在2016年12月底,在海南三亚。那天,华夏幸福在海南开年会,三亚亚龙湾的几个酒店都被包场。会场设在喜来登酒店的露天花园里,来的人太多,酒店不得不把周围的绿植和树都拔掉。

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到了华夏幸福,他延续着自己的管理风格——第一件事就是继续裁员。他说:没有业务也不产生产能的公司,就清理下。这便有了11月3日,华夏幸福第一次举行了全体视频会议,王文学在会上说:我们要优化组织架构,缩减行政开支。华夏幸福小镇集团被归属于没有产能的业务。最鼎盛时期有1500人的小镇集团,年初裁员裁到了600人。这次吴先生一声令下,直接裁到了5个人。

关于长租公寓这场论战,商人潘石屹的解释可能是最接近“真相”的。“房租猛涨的深层次矛盾是长期以来房子的供不应求。在租金回报率这么低的情况下,有一些中介和资本就开始囤积房子,商人的本质是逐利的,昨天租金低的时候租进来,今天租金高的时候再租出去,他们就可以赚到其中的差额,他们是在利用价值规律做生意。”

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